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    公司以安全標準化體系為基礎和平臺,將杜邦安全管理工具融入中國中化FORUS管理體系,堅持“HSE永遠第一”理念和“生命至上、環境優先、損失控制、持續改進”方針,正加速構建全面、系統、科學的HSE長效管理機制。

    踐行有感領導,全面貫徹落實全員HSE目標責任制。定期組織開展 “安全大講堂”、“家企共建” 、“消防特種兵”、“知行講堂”、“化工基礎知識競賽”、“安全知識達人”、“安全之我見”征文等豐富多彩的安全主題活動,構建良好的安全文化氛圍。

    公司在工程設計本質安全的基礎上,推行自動控制的深度開發,緊密結合生產操作和控制,深挖DCS潛能,自主開發順序狀態控制,推進全流程自動化控制,通過引進先進儀表和信息化系統,不斷提高生產自動化水平,踐行智能工廠。
    生產調度應急指揮中心
    公司堅持以標準化作業、標準化現場和標準化活動為抓手,壓實屬地管理;創建標準化交接班模式,提高崗位交接班的實效性;建立層級會議模式,高效快速掌握安全生產情況,推進問題高效解決。
    公司對違章行為保持零容忍的態度,實施最強硬、最嚴格的懲戒,“違章積分”、“黃馬甲“、“保命規則”等制度使部門和員工始終保持反違章的高壓態勢;開展“月度之星” 、“良好實踐評比” 、“良好行為即時獎勵” 、“反違章、得獎勵”等正向激勵活動,培養員工根植于心、無須提醒的安全自覺。
    公司堅持“傳、幫、帶“的人員培養模式,讓優秀技能人才上講臺,建立以單線專家和優秀技能人才為主體的安全培訓師隊伍,定期為員工講解HSE知識;通過線上培訓系統、目視化看板、班組長持證上崗和“工作坊“等形式開展HSE知識的運用和實踐,提升員工自身HSE素養。
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    安全生產

    公司以安全標準化體系為基礎和平臺,將杜邦安全管理工具融入中國中化FORUS管理體系,堅持“HSE永遠第一”理念和“生命至上、環境優先、損失控制、持續改進”方針,正加速構建全面、系統、科學的HSE長效管理機制。

    踐行有感領導,全面貫徹落實全員HSE目標責任制。定期組織開展 “安全大講堂”、“家企共建” 、“消防特種兵”、“知行講堂”、“化工基礎知識競賽”、“安全知識達人”、“安全之我見”征文等豐富多彩的安全主題活動,構建良好的安全文化氛圍。

    公司在工程設計本質安全的基礎上,推行自動控制的深度開發,緊密結合生產操作和控制,深挖DCS潛能,自主開發順序狀態控制,推進全流程自動化控制,通過引進先進儀表和信息化系統,不斷提高生產自動化水平,踐行智能工廠。
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    公司堅持以標準化作業、標準化現場和標準化活動為抓手,壓實屬地管理;創建標準化交接班模式,提高崗位交接班的實效性;建立層級會議模式,高效快速掌握安全生產情況,推進問題高效解決。
    公司對違章行為保持零容忍的態度,實施最強硬、最嚴格的懲戒,“違章積分”、“黃馬甲“、“保命規則”等制度使部門和員工始終保持反違章的高壓態勢;開展“月度之星” 、“良好實踐評比” 、“良好行為即時獎勵” 、“反違章、得獎勵”等正向激勵活動,培養員工根植于心、無須提醒的安全自覺。
    公司堅持“傳、幫、帶“的人員培養模式,讓優秀技能人才上講臺,建立以單線專家和優秀技能人才為主體的安全培訓師隊伍,定期為員工講解HSE知識;通過線上培訓系統、目視化看板、班組長持證上崗和“工作坊“等形式開展HSE知識的運用和實踐,提升員工自身HSE素養。
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